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    拉布大林:精細化管理助發展

    來源:呼倫貝爾農墾報
    作者:薛大龍
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      2016年,拉布大林農牧場遭遇了建場以來最為嚴重的特大旱災,給企業生產經營帶來巨大困難,但農牧場受災不減志,通過講程序、嚴制度、抓細節、重效能、促轉型等手段,實施精細化管理,有力降低了損失,使經營成本損失降到最低。

                                            明確任務  細化落實

     明確各生產單位和職能部門工作任務,完善目標任務分解推進體系,并對管理辦法和考核細則加以細化,使各項工作職責清晰、目標明確、公開量化、責任到崗。在工作推進過程中,對主要任務、重點項目和重大事項強化督察,由分管領導牽頭進行全面督察或專項檢查,跟蹤問效。實行責任制考核與經濟效益掛鉤,獎優罰劣,激活了干部職工工作活力,促進了工作質量和工作效率的提升。

                                            創新體制  減員增效

     在經營體制上尋求突破與創新,本著“機構無重疊、崗位無空白、工作無重復”的原則,將種植面積較大的105生產隊、120生產隊由原來每隊四個小農場合并為每隊兩個小農場,并將其他9個生產隊的小農場全部撤銷,使三級管理模式精簡為“分公司-生產隊”二級管理模式,精干和優化了管理層,精簡掉30余名小農場管理人員,減少了管理跨度,大大提升了決策效率。

     注重強化員工隊伍管理,對不遵守勞動紀律、達不到出勤天數的在職職工,按照規章制度堅決予以辭退,有效整治了在職職工脫崗、離崗現象,凈化了員工隊伍,維護了企業利益,在全場上下構筑了人人愛崗、各自盡責的良好環境。

                                                 強化核算  嚴控成本

     著力加強成本管控,定期舉辦農業成本分析會,對各生產隊經營成本逐項剖析,找出差距,總結經驗,制定對策,使全場上下牢固樹立了“精打細算,嚴控成本”意識。在農業生產各階段強化成本逆控,提高種子利用率,科學施用農藥、肥料,避免浪費,2016年,僅農藥一項就較上年節資520余萬元。大力開展技術革新改造和修舊利廢,節約了大量資金。強化作物秸稈、篩漏等副產品管理,杜絕了副產品流失損毀現象,副產品價值較上年增加14萬余元。

     著力提升農機標準化水平,重點加強單車核算。定期舉辦單車核算培訓,不斷提升業務水平,依據不同的機車合理制定單車定額,嚴格考核機車工作量、油材料消耗以及機車技術狀態,日清月結,杜絕了“跑、冒、滴、漏”現象,機械作業費較上年減少489萬元。

     通過一系列卓有成效的措施,使農業生產做到消耗有定額,質量有檢查,成本有核算,階段有分析,成本控制已實現制度化、規范化和常態化。

                                            夯實基礎  加快轉型

     “調結構、興水利、強基礎”為主抓手,加快傳統農業向現代農業轉型發展。

      2016年,該場農業生產發力供給側,以市場需求為導向,在種植業結構調整上進行了有益嘗試。堅持集團公司“調優、調高、調特”原則,大力發展以糧、薯、油、草(苜蓿)和高附加值經濟類作物為重點的高效種植業,降低農業生產風險,提升了農業綜合生產能力。

     加快水利工程建設,利用國家土地整理項目和農業綜合開發項目,大力實施節水灌溉工程。開展技術培訓,建立水利技術隊伍,滿足水利設施管理、使用和維護的需求。同時,不斷加大基礎設施建設力度,加快機械設備更新步伐,夯實現代農業發展基礎。

     拉布大林農牧場通過精細化管理,有力應對了極端自然災害,促進了降本增效,保障了職工收入,在大災之年實現了企業平穩發展。

     日期:2017/4/6 10:07:56
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